城投公司在项目建设中的管理主要包括项目筛选、项目立项、项目实施和项目监督等方面。
首先，城投公司需要通过市场调研和风险评估等手段进行项目筛选。在众多潜在项目中，筛选出符合公司发展战略、具备良好市场前景和可持续发展能力的项目。这需要城投公司对各项目进行综合评估，包括市场需求、经济效益、环境影响等因素的考虑。
其次，城投公司需要进行项目立项。在立项阶段，城投公司应该制定项目目标、项目计划和项目预算等，明确项目的建设目标和要求。同时，要进行合规审查和尽职调查，确保项目符合相关法律法规和公司政策，并对项目的合规性进行评估。
项目实施阶段是城投公司管理项目的核心环节。城投公司应根据项目计划，合理安排资源，包括人员、资金、技术等，确保项目能够按时、按质、按量完成。在项目实施过程中，城投公司应建立有效的项目管理体系，包括项目组织结构、工作流程、信息管理等，提高项目的执行效率和管理水平。
项目监督是城投公司在项目建设中的重要职责。城投公司应当设立专门监督机构或由专门人员负责，对项目的进展、质量、安全等进行监督检查。同时，建立健全反馈机制，及时沟通项目进展情况和存在的问题，确保项目的顺利推进。
此外，城投公司还应加强与政府部门和相关利益相关方的沟通协调，主动接受监管和执法机构的监督检查。及时解决项目中的问题和纠纷，保障项目的合规性和稳定性。
综上所述，城投公司在项目建设中需要进行项目筛选、项目立项、项目实施和项目监督等管理工作。只有通过科学、规范的管理，才能确保项目的顺利实施，取得良好的经济和社会效益。